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统筹规划理思路 转型创新促发展
 2017/06/30     262

2017年是公司承上启下的一年。随着集团改制转型工作结束,桑尼环保公司在集团公司的指导与支持下,及时注入新的管理思路与发展策略,紧跟市场发展的步伐,积极从管理机制、公司结构、经营战略等方面促进经济效益增长,各项工作得到了扎实有序推进。

一、强化公司管理规范,重新组建管理团队

无规矩不成方圆。强化公司管理重点在于完善公司规章制度。今年以来,桑尼环保公司本着“简捷、高效、适用”的原则,科学改革公司组织架构,合理设置管理层次和职能,完善逐级责任管理建制,公司各岗位工作职责得到梳理与明确,公司多项管理制度和工作规范进一步得到完善。

为适应新的组织架构,桑尼环保公司重新组建了管理团队,并实行分管领导制。设置生产、技术、销售、售后、财务五大中心和一个综合板块,从管理架构上稳中带新,强而有力。通过绩效工作的执行,各部门有效明确目标、跟进过程、落实结果。同时,我们加强了财务管理,完善应付款和应收款管理制度,通过梳理财务流程、严格控制成本,充分保证了公司资金流的正常运作。

二、改变思维模式,促进公司转型

公司改革的关键之年,我们从多方面促进公司成功转型。一是转变员工思维,从传统的思维模式中解放出来,适应新的公司机制,并跟上公司发展的步伐。二是业务的调整和转型。结合公司传统业务的发展,依据当前市场发展形势,继续发挥公司在脱硫市场的优势,在努力维护好脱硫市场的同时,积极开辟新的行业领域。以强化服务质量为目标,改变思想,从以生产、研发为主的技术型企业向创新、服务型企业转变。在不断更新服务手段和服务质量中巩固传统的脱硫行业,以快速行动和技术优势,在新行业领域中抢占市场先机,努力做到最好,树立质量和服务致胜的意识。

三、积极探索经营发展思路,努力开辟行业新领域

公司经营创收如逆水行舟,只有在思想上、经营上不断创新,才能取得良好业绩。面对当前低迷的市场形势,桑尼环保公司积极寻求解决问题的治本之道,努力开辟新的市场领域,突破公司发展瓶颈,实现公司健康、稳定、可持续发展。

  第一、根据市场需求,继续做好单质硫脱水市场开拓工作,该技术具有市场潜力好、装置投资少等优点,在硫化氢回收领域中得到越来越广泛的应用。第二、在矿山领域,积极研发以深锥浓密机、尾矿干堆、絮凝搅拌装置、智能控制为核心装备的矿山全尾砂胶结填充系统,以及具有高采出、控沉降、高可靠、低运营优势的煤矿膏体填充系统,对有效改善矿山周边生态环境问题具有重大意义。第三、积极研发油水砂分离技术及配套系统,该技术涉及油水砂三相介质分离技术领域,将利用到非常规的汽油资源开采中,目前,该技术在国内属于空白行业,将为快速有效地将三相介质的浆液相互分离做出重要贡献。第四、在污水处理领域,根据国家“十三五”转变经济发展方式要求,实现城镇污水处理设施建设由“规模增长”向“提质增效”转变,由“重水轻泥”向“泥水并重”转变,由“污水处理”向“再生利用”转变,公司积极研发污泥干化与焚烧技术及配套工艺装备,为促进全面提升我国城镇污水处理设施的保障能力和服务水平,使群众切实感受到水环境质量改善的成效做出积极贡献。

今年以来,我们转变思想、用心经营,改进战略。虽然有各种不利因素的影响,但对公司未来的发展有了明确的目标,并充满信心。