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创新方式 加强沟通 注重实效
 2017/11/27     643

    20171110日,烟台桑尼核星环保设备有限公司在公司二楼会议室召开了《创新激励沟通交流会议》。公司总经理、副总经理、技术中心全体人员及其公司生产部门各班组负责人等28人参加了此次会议。

会上,总经理李继熟详细分析了当前国际、国内和全省科技创新面临的形势,对桑尼环保下一步工作提出了殷切希望和具体要求。

科技创新是国家战略抉择,党的十八大提出实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置。习近平总书记做出了“科技兴则民族兴,科技强则国家强”,“科技是国家强盛之基,创新是民族进步之魂”,“抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来”等一系列重要论述,强调“老路走不通,新路在哪里?就在科技创新上”,为我们做好科技创新工作指明了方向,提供了重要遵循。

科技创新是做大做强做活存量经济的主动而为。科技创新就是增强提升内生动力助推剂、提高企业核心竞争力的关键所在。只有外力、内力共同作用,企业才能充满生机、不断壮大,整个经济才会欣欣向荣,生生不息。

对企业来说,创新不仅仅是产品技术研发部门的事情。无论是技术、生产、营销、服务或是人力等部门的创新,还是战略、模式、组织、制度或是运作诸方面的创新,都可以为企业的发展成长和追求卓越发挥重要作用。在不同的情况下,企业需要进行不同方面的创新,这时有关方面的创新可能至关重要乃至具有决定性意义。因此,产品技术创新是企业创新的核心内容,并不表示产品技术创新永远一直是企业创新最重要的部分或者最能产生价值的部分。比如,对初创的处于探索期的业务,或者处于某种调整或变动环境下的业务,业务模式的创新可能是企业创新的关键。再如,有时企业最大的问题出在了人力管理上,严重影响到企业的存续发展,那么,人力管理创新,对人力管理进行研究、发展、变革、改善,此时就应成为企业创新的首要课题。

由于创新的开放性、未来极大的不可预知性,不同于其它类型的规划,创新规划应当在可实施性的情况下保留充分的开放性和未来调整的灵活性,为未来的意外提供灵便的接口。创新计划是创新管理的一个部分。企业全方面创新,需要进行全方面创新管理,建立全方面创新能力和体系。李总的讲话引起了与会人员的激烈讨论。

会上,总经理李继熟还召集大家学习了同兴办发[2017]25号文件,《关于发布同兴集团科技创新政策指导意见的通知》。

会议结合公司目前的现状,就如何提升集团科技创新能力,提高科技人员工作积极性,引导科技创新工作为公司发展多出成果,进行了激烈的研讨,每人写一条最重要的关于科技创新激励政策方面的合理化建议,参会人员本着认真负责的态度,从公司的实际出发,畅所欲言,进言献策,共同谋划着公司的美好未来。

会议还讨论了激励机制的制定,由各部门负责起草切实可行的制度,讨论后执行。成立创新工作小组,由各部门领导组成,负责创新工作的统筹组织、协调督促等工作。由此调动了员工工作的积极性,用激励机制点燃科技创新交流活动的热情。

  此次大会,始终贯穿着求真务实的精神,洋溢着浓厚的民主气氛,这是一次团结民主、集思广益的大会,必将引导和激励公司员工以勇于创新、坚定执着的精神,开创公司更加辉煌的明天。